Le Moule :Le futur Royal Key fera-t-il oublier les cimetières d’hôtels ?

D’une superficie de 82,84 km 2 et environ 22 500 habitants, dirigé depuis plus de trente ans par Madame Gabrielle Louis Carabin qui est à sa sixième mandature, Le Moule est, incon- testablement, l’une des villes dont le développement, à tous points de vues, est le plus mar- qué positivement de toutes les villes de l’archipel. Cet essor est le résultat de la création de zones d’activités de différentes natures, commer- ciales, médicales, artistiques, cul- turelles, sportives et de la mise en place d’une politique de résorption de l’habitat insalubre qui a fait référence au niveau du Gouvernement français.

La pose de la première pier- re de l’hôtel Royal Key, à l’enseigne Pullman du groupe Accord, le jeudi 4 février 2021, marquera à nouveau un aspect de son développement sur le plan touristique.

Il s’agit d’un concept, centre de bien être «Wellness Center», le seul pour le moment dans toute la Caraïbe. Un hôtel, de haute gamme, qui comprendra : un complexe Balnéo- Spa et un hôtel quatre étoiles de 102 chambres. Une petite ville en périphérie de la ville située sur le site de l’ancien hôtel Royal Caraïbe devenu Copatel, à la baie de Le Moule. Ce dernier et l’ex hôtel Les Alizés à l’autre Bord, ont été de pitoyables échecs ayant laissé des cicatrices inoubliables sur leurs lieux d’implantation, comme dans la mémoire des Guadeloupéens, et en particulier des Mouliens. A ces tristes aventures, il faut ajouter le projet de centre de thalassothéra- pie, initié par le docteur Henri Beaujean, à l’Autre Bord, qui n’est jamais arrivé à son terme et dont les ruines existent encore.UN PROJET AFFICHANT DE NOBLES INTENTIONS

Différents investisseurs ont répon- du à ce projet qui n’était au départ, il y a deux ans, qu’un projet de sta- tion balnéaire

. Il a été repris, refor- mulé par la SEM Patrimoniale prési- dée par Guy Losbar, et dirigée par Pascal Averne, avec des fonds euro- péens versés par la Région, des apports de la ville de Le Moule, de la Communauté d’agglomération du Nord Grande-Terre, de la Sem- samar, du BTPR (Caisse de retraites du BTP), de banques, de différents partenaires privés, telle l’entreprise Jack Guadarkan. Subventionneurs, prêteurs et actionnaires, ont expri- mé leur immense satisfaction de ce projet qui a pour vocation : - l’équilibrage du territoire - la résorption du chômage par la création de centaines d’emplois directs et indirects - l’attractivité du Nord Grande- Terre, non seulement sur le plan touristique mais aussi sur le plan d’installation d’entreprises - le développement des potentiali- tés agricoles, de la pêche et de la biodiversité.

Il ne saurait être question, à notre niveau, de jouer les oiseaux de mau- vais augure, surtout quand il s’agit de combattre ce fléau qu’est le chô- mage. Mais, l’expérience que nous avons des constructions d’hôtels en Guadeloupe nous commande la prudence. Trop souvent, en effet, ces réalisations pharaoniques con- naissent le déclin à l’échéance de la défiscalisation et se soldent par un abandon ou la transformation en appartements, mis à la vente. L’exemple le plus récent est celui de l"ex-Cohoba, devenu Kawann, en cours de transformation.

I l est important de rappeler que de tels projets portent une atteinte très sérieuse et irréversible à nos s ites naturels car, les Guadelou- péens se rappellent encore ce qu’était, par exemple, la plage de la Baie du Moule, dénaturée radicale- ment par la construction du pre- m ier hôtel. C’était, à l’époque, la plage la plus belle et la plus fréquen- tée de la Guadeloupe, jusqu’à la fin des années 1950. Elle expose depuis, en se lamentant, toute sa mélancolie. Sainte-Anne, Le Gosier et Saint-François, en dépit de leur relatif attrait touristique ont été vic- times de ce mode de développe- ment. Comme dit le dicton : «kout kouto gyéri mé, mak-ay la». Les habitants de Sainte-Anne et de Saint-François voyaient passer, avec envie, les réseaux d’eau pour alimenter

l’hôtel Méridien et son golf, des structures, qui ont contribué à la disparition d’unités sucrières dans la région et au déclin de la culture de la canne.

GWADLOUP SÉ TAN NOU,JÒDI-LA, MÉ SÉ TA-YO, DÈMEN

Qu’adviendra-t-il demain de ce nouveau complexe hôtelier «Le Royal Key» ? Répondra-t-il effecti- vement aux attentes de ces promo- teurs et surtout des Guadelou- péens ? Compte tenu de son emplacement, résistera t’il aux risques naturels : sismiques, cyclo- niques, maritimes, avec les éven- tuels tsunamis, pour ne citer que ceux-là ? A l’heure où l’on regrette la disparition de centaines d’espèces de notre biodiversité, sans compter celles qui sont menacées, n’assiste- rons nous-pas à un accroissement de cette disparition par des rejets de toutes sortes polluant la planète ? C’est toujours grâce à la vigilance du peuple guadeloupéen que des sites patrimoniaux naturels échap- pent à la spéculation et nous citons, pour mémoire : l’opération raffinerie de pétrole de la Black Diamond pétroléum, pour le Grand Cul de sac marin, le projet hôtelier concernant le site de Bois-Jolan à Sainte-Anne ; le pro- jet de golf de montagne à Petit- Bourg ; le projet de centrale à charbon, sur le site de la pro- priété Roussel-Trianon, à proxi- mité de la mangrove, à Grand- Bourg de Marie-Galante.

En tout cas, sur ce petit archipel, on peut regretter que des inves- tisseurs, sans être pour autant philantropes, ne se manifestent jamais pour un développement plus adéquat, dans des secteurs plus en phase avec ses potentiali- tés et la protection de ses sites naturels, pour réduire ses états de dépendances, alimentaire notam- ment et tendre vers l’équilibre de ses importations, par rapport à ses exportations. Il est temps d’avoir pleinement conscience que : «la Gwadloup sé tan nou jòdi-la, mé sé ta-yo, dèmen».«Yo», les enfants et petits-enfants qui risquent d’apprendre dans des ouvrages, ce qu’étaient des Gua- deloupéens, des Créoles, comme nous, nous essayons de compren- dre ce que furent les Arawaks, les Caraïbes et autres Amérindiens